您好!欢迎来到淘毕设网

淘毕设网

热门搜索: 毕业设计   
系统规划与管理师 pdf [169.6MB] 附赠重点与协作总结
  • 2024-02-20
  • 电子书
  • 0
  • 76
  • 扫一扫,手机访问
  • 限时 • 优惠
  • 平台资金担保,交易全程无忧
  • 立即抢购
  • 9.00
  • (原价:¥199.00)
  • 商品特色:
  • 担保交易
  • 自动发货
  • 商品详情
  • 累计评价 0
  • 商品问答
  • 交易规则
  • 立即购买

image.png

本书是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试办公室组织编写的考试指定用书。本书根据系统规划与管理师考试大纲编写,借鉴了国际上先进的ITSM管理体系,依据国内ITSS标准,涵盖了信息系统综合知识、信息技术知识、信息技术服务相关学科知识等,结合国内外IT服务行业的最佳实践,对于系统规划与管理师考试具有重要的指导意义。
本书主要内容包括信息系统综合知识、信息技术知识、信息技术服务知识、IT服务规划设计、IT服务部署实施、IT服务运营管理、IT服务持续改进、监督管理、IT服务营销、团队建设与管理、标准化知识与IT服务相关标准、职业素养与法律法规以及专业英语。
本书是参加系统规划与管理师考试应试者的必读教材,也可以作为系统规划与管理师培训和辅助用书,还可以作为高等院校相关专业的教学和参考用书


目 录
第1章 信息系统综合知识 1
1.1 信息的定义和属性 1
1.1.1 信息的基本概念 1
1.1.2 信息的定量描述 2
1.1.3 信息的传输模型 3
1.1.4 信息的质量属性 4
1.2 信息化 4
1.2.1 信息化的含义 4
1.2.2 我国信息化发展现状 6
1.2.3 国家信息化发展战略纲要 6
1.2.4 两化融合 7
1.2.5 电子政务 9
1.2.6 电子商务 11
1.2.7 企业信息化 19
1.3 信息系统 23
1.3.1 信息系统定义 23
1.3.2 信息系统的生命周期 24
1.3.3 信息系统常用的开发方法 25
1.3.4 信息系统总体规划 27
1.4 IT战略 30
1.4.1 IT战略的内涵 30
1.4.2 IT战略的意义 31
1.4.3 IT战略规划方法 32
第2章 信息技术知识 34
2.1 软件工程 34
2.1.1 软件需求分析与定义 34
2.1.2 软件设计、测试与维护 34
2.1.3 软件质量保证及质量评价 35
2.1.4 软件配置管理 35
2.1.5 软件过程管理 36
2.1.6 软件开发工具 36
2.1.7 软件复用 36
2.2 面向对象系统分析与设计 37
2.2.1 面向对象的基本概念 37
2.2.2 统一建模语言与可视化建模 39
2.2.3 面向对象系统分析 40
2.2.4 面向对象系统设计 40
2.3 应用集成技术 40
2.3.1 数据库与数据仓库技术 40
2.3.2 Web Services技术 41
2.3.3 JavaEE架构 41
2.3.4 NET架构 42
2.3.5 软件中间件 42
2.4 计算机网络技术 43
2.4.1 网络技术标准、协议与应用 43
2.4.2 网络分类、组网和接入技术 47
2.4.3 网络服务器和网络存储技术 50
2.4.4 综合布线和机房工程 51
2.4.5 网络规划、设计与实施 52
2.4.6 网络安全及其防范技术 53
2.4.7 网络管理 54
2.5 新一代信息技术 55
2.5.1 大数据 55
2.5.2 云计算 58
2.5.3 物联网 61
2.5.4 移动互联网 64
第3章 信息技术服务知识 69
3.1 产品、服务和信息技术服务 69
3.1.1 产品 69
3.1.2 服务 70
3.1.3 信息技术服务 70
3.2 运维、运营和经营 71
3.2.1 运维 71
3.2.2 运营 73
3.2.3 经营 74
3.3 IT治理 78
3.4 IT服务管理 80
3.4.1 传统管理方式 80
3.4.2 体系化管理方式 80
3.5 项目管理 83
3.5.1 单项目管理 84
3.5.2 项目群管理 86
3.6 质量管理理论 90
3.6.1 质量管理发展历史 90
3.6.2 质量管理常见理论方法 92
3.6.3 质量管理过程 94
3.6.4 质量管理工具 98
3.7 信息安全管理 102
3.7.1 信息安全管理体系、知识和活动 102
3.7.2 信息安全等级保护知识 104
第4章 IT服务规划设计 107
4.1 概述 107
4.2 IT服务规划设计活动 108
4.2.1 规划设计的活动 108
4.2.2 关键成功因素 109
4.3 服务目录管理 109
4.3.1 设计服务目录的目的 110
4.3.2 服务目录设计活动 111
4.3.3 关键成功因素 112
4.3.4 参考实例 112
4.4 服务级别协议 113
4.4.1 服务级别协议介绍 113
4.4.2 服务级别协议内容 114
4.5 服务需求识别 116
4.5.1 服务需求识别的目的 117
4.5.2 服务需求识别的活动 117
4.5.3 关键成功因素 119
4.6 服务方案设计 119
4.6.1 服务模式设定 120
4.6.2 服务级别设定 121
4.6.3 人员要素设计 123
4.6.4 资源要素设计 128
4.6.5 技术要素设计 132
4.6.6 过程要素设计 134
第5章 IT服务部署实施 148
5.1 概述 148
5.1.1 目标与定位 148
5.1.2 作用与收益 149
5.2 IT服务部署实施要素 150
5.2.1 人员要素部署实施 150
5.2.2 资源要素部署实施 150
5.2.3 技术要素部署实施 152
5.2.4 过程要素部署实施 157
5.3 IT服务部署实施方法 158
5.3.1 IT服务部署实施计划 158
5.3.2 IT服务部署实施执行 163
5.3.3 IT服务部署实施验收 174
第6章 IT服务运营管理 179
6.1 概述 179
6.2 人员要素管理 179
6.2.1 人员储备与连续性管理 180
6.2.2 人员能力评价与管理 181
6.2.3 人员绩效管理 182
6.2.4 人员培训计划执行 184
6.3 资源要素管理 185
6.3.1 工具管理 185
6.3.2 知识管理 186
6.3.3 服务台管理与评价 189
6.3.4 备品备件管理 191
6.4 技术要素管理 191
6.4.1 技术研发规划 191
6.4.2 技术研发预算 192
6.4.3 技术成果的运行与改进 192
6.5 过程要素管理 194
6.5.1 服务级别管理 194
6.5.2 服务报告管理 195
6.5.3 事件管理 196
6.5.4 问题管理 197
6.5.5 配置管理 198
6.5.6 变更管理 198
6.5.7 发布管理 198
6.5.8 安全管理 199
6.5.9 连续性和可用性管理 199
6.5.10 容量管理 200
6.6 常见运营管理关键考核指标 200
6.7 常见监控内容 201
第7章 IT服务持续改进 205
7.1 概述 205
7.2 服务测量 207
7.2.1 服务测量的目标 207
7.2.2 服务测量的活动 207
7.2.3 服务测量的关键成功因素 211
7.3 服务回顾 211
7.3.1 服务回顾目标 211
7.3.2 服务回顾活动 211
7.3.3 服务回顾关键成功因素 213
7.4 服务改进 213
7.4.1 服务改进目标 213
7.4.2 服务改进活动 213
7.4.3 关键成功因素 216
第8章 监督管理 219
8.1 概述 219
8.2 IT服务质量管理 219
8.2.1 IT服务质量评价模型 219
8.2.2 IT服务评价指标 220
8.2.3 常见运维服务质量管理活动 232
8.3 IT服务风险管理 234
8.3.1 风险管理计划 235
8.3.2 风险识别 235
8.3.3 风险定性分析 237
8.3.4 风险定量分析 238
8.3.5 风险处置计划 238
8.3.6 风险监控 239
8.3.7 风险跟踪 240
第9章 IT服务营销 243
9.1 业务关系管理 243
9.1.1 客户关系管理 243
9.1.2 供应商关系管理 245
9.1.3 第三方关系管理 247
9.2 IT服务营销过程 248
9.3 IT服务项目预算、核算和结算 252
9.3.1 IT服务项目预算 253
9.3.2 IT服务项目的核算 255
9.3.3 IT服务项目结算 256
9.3.4 衡量项目效益的指标 256
9.4 IT服务外包收益 257
第10章 团队建设与管理 261
10.1 IT服务团队的特征 261
10.2 IT服务团队建设周期 261
10.2.1 组建期 262
10.2.2 风暴期 264
10.2.3 规范期 266
10.2.4 表现期 267
10.3 IT服务团队管理 268
10.3.1 目标管理 269
10.3.2 激励管理 273
10.3.3 执行管理 275
10.3.4 人员发展管理 276
第11章 标准化知识与IT服务相关标准 285
11.1 标准化知识 285
11.1.1 标准相关概念 285
11.1.2 标准的分类 286
11.1.3 国家标准制定阶段和流程 288
11.2 IT服务国际标准 289
11.2.1 ISO/IEC20000系列标准 289
11.2.2 ISO/IEC27000系列标准 290
11.2.3 ISO9000系列标准 291
11.2.4 ISO/IEC38500标准 291
11.2.5 ISO 22301 292
11.2.6 ITIL 294
11.2.7 COBIT 295
11.3 IT服务国家标准及行业标准 297
11.3.1 ITSS标准体系 297
11.3.2 GB/T29264-2012 300
11.3.3 GB/T28827.1-2012 304
11.3.4 GB/T28827.2-2012 305
11.3.5 GB/T28827.3-2012 306
11.3.6 SJ/T11564.4-2015 307
11.3.7 SJ/T11445.2-2012 309
11.3.8 SJ/T11565.1-2015 310
11.3.9 SJ/T11435-2016 311
11.3.10 SJ/T11623-2016 313
11.3.11 ITSS运维能力成熟度模型 317
第12章 职业素养与法律法规 319
12.1 职业素养 319
12.1.1 职业道德 319
12.1.2 行为规范 319
12.2 法律法规 320
12.2.1 法律概念 320
12.2.2 法律体系 320
12.2.3 诉讼时效 320
12.2.4 常用的法律法规 321
12.2.5 刑法修正案(七) 322
第13章 专业英语 324
13.1 服务(Service) 324
13.2 信息技术(Information Technology) 324
13.3 信息技术服务(Information Technology Service) 324
13.4 信息系统(Information System) 325
13.5 业务流程(Business Process) 325
13.6 面向信息技术的服务(IT-Oriented Service) 325
13.7 基于信息技术的服务(IT-Driven Service) 326
13.8 信息系统集成服务(Information System Integration Service) 326
13.9 集成实施服务(Integration Implementation Service) 326
13.10 运行维护服务(Operation Maintenance Service) 326
13.11 运营服务(Operation Service) 326
13.12 信息技术服务管理(Information Technology Service
Management(ITSM)) 327
13.13 信息技术治理(Information Technology Governance) 327
13.14 过程Process 327
参考文献 329


  • 商品评价
  • 交易规则



1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;

2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。


1、描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);

2、演示:有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;

4、服务:卖家不提供安装服务或需额外收费的(但描述中有显著声明的除外);

5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法对描述进行修改!


1、在未拍下前,双方在QQ上所商定的内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);

2、在商品同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);

3、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;

4、虽然交易产生纠纷的几率很小,但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于网站工作人员介入快速处理。


  • 认证类型:
  • 企业
  • 商家认证:
  • 工作时间
  • 9:00-22:00
  • 描述
    5.00
  • 发货
    5.00
  • 售后
    5.00
已缴保证金3000.00
联系我们
Q Q:784301690
电话:18562817808
邮箱:784310690@qq.com
时间:08:00 - 22:00
联系客服
网站客服 购买源码 技术咨询 联系客服
18562817808
手机版

扫一扫进手机版
返回顶部