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[高项四版]信息系统项目管理师教程带目录(第4版)(第四版).pdf【387.9M】提供书签目录,支持文字搜索,高清阅读
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信息系统项目管理师教程 第四版 电子版

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第1章信息化发展1

1.1信息与信息化1

1.1.1信息2

1.1.2信息系统2

1.1.3信息化4

1.2现代化基础设施7

1.2.1新型基础设施建设7

1.2.2工业互联网8

1.2.3车联网10

1.3现代化创新发展12

1.3.1农业农村现代化12

1.3.2两化融合与智能制造13

1.3.3消费互联网15

1.4数字中国16

1.4.1数字经济17

1.4.2数字政府20

1.4.3数字社会23

1.4.4数字生态27

1.5数字化转型与元宇宙28

1.5.1数字化转型28

1.5.2元宇宙34


第2章信息技术发展37

2.1信息技术及其发展37

2.1.1计算机软硬件37

2.1.2计算机网络38

2.1.3存储和数据库41

2.1.4信息安全47

2.1.5信息技术的发展48

2.2新一代信息技术及应用49

2.2.1物联网49

2.2.2云计算51

2.2.3大数据55

2.2.4区块链57

2.2.5人工智能60

2.2.6虚拟现实63


第3章信息系统治理67

3.1IT治理67

3.1.1IT治理基础67

3.1.2IT治理体系69

3.1.3IT治理任务73

3.1.4IT治理方法与标准74

3.2IT审计80

3.2.1IT审计基础80

3.2.2审计方法与技术83

3.2.3审计流程88

3.2.4审计内容89


第4章信息系统管理93

4.1管理方法93

4.1.1管理基础93

4.1.2规划和组织94

4.1.3设计和实施98

4.1.4运维和服务100

4.1.5优化和持续改进104

4.2管理要点107

4.2.1数据管理107

4.2.2运维管理119

4.2.3信息安全管理125


第5章信息系统工程129

5.1软件工程129

5.1.1架构设计129

5.1.2需求分析131

5.1.3软件设计138

5.1.4软件实现140

5.1.5部署交付142

5.1.6过程管理144

5.2数据工程146

5.2.1数据建模147

5.2.2数据标准化149

5.2.3数据运维153

5.2.4数据开发利用157

5.2.5数据库安全161

5.3系统集成163

5.3.1集成基础163

5.3.2网络集成164

5.3.3数据集成165

5.3.4软件集成167

5.3.5应用集成169

5.4安全工程170

5.4.1工程概述170

5.4.2安全系统171

5.4.3工程基础174

5.4.4工程体系架构174


第6章项目管理概论183

6.1PMBOK的发展183

6.2项目基本要素184

6.3项目经理的角色196

6.4价值驱动的项目管理知识体系201


第7章项目立项管理225

7.1项目建议与立项申请225

7.2项目可行性研究225

7.2.1可行性研究的内容225

7.2.2初步可行性研究228

7.2.3详细可行性研究230

7.3项目评估与决策234


第8章项目整合管理237

8.3制定项目章程242

8.4制订项目管理计划245

8.5指导与管理项目工作251

8.6管理项目知识255

8.7监控项目工作258

8.8实施整体变更控制262

8.9结束项目或阶段265


第9章项目范围管理272

9.3规划范围管理275

9.4收集需求276

9.5定义范围282

9.6创建WBS284

9.7确认范围289

9.8控制范围292


第10章项目进度管理297

10.3规划进度管理300

10.4定义活动302

10.5排列活动顺序304

10.6估算活动持续时间310

10.7制订进度计划314

10.8控制进度326


第11章项目成本管理334

11.3规划成本管理338

11.4估算成本341

11.5制定预算345

11.6控制成本349


第12章项目质量管理358

12.3规划质量管理363

12.4管理质量368

12.5控制质量373


第13章项目资源管理380

13.3规划资源管理389

13.4估算活动资源393

13.5获取资源396

13.6建设团队400

13.7管理团队404

13.8控制资源408


第14章项目沟通管理414

14.3规划沟通管理418

14.4管理沟通423

14.5监督沟通427


第15章项目风险管理431

15.3规划风险管理438

15.4识别风险443

15.5实施定性风险分析448

15.6实施定量风险分析452

15.7规划风险应对457

15.8实施风险应对463

15.9监督风险465


第16章项目采购管理472

16.3规划采购管理475

16.4实施采购483

16.5控制采购487


第17章项目干系人管理503

17.3识别干系人505

17.4规划干系人参与509

17.5管理干系人参与512

17.6监督干系人参与515


第18章项目绩效域520

18.1干系人绩效域520

18.2团队绩效域522

18.3开发方法和生命周期绩效域526

18.4规划绩效域532

18.5项目工作绩效域536

18.6交付绩效域539

18.7度量绩效域542

18.8不确定性绩效域550


第19章 配置与变更管理

19.1 配置管理

19.2 变更管理

19.3 项目文档管理


第20章 高级项目管理

20.1 项目集管理

20.2 项目组合管理

20.3 组织级项目管理

20.4 量化项目管理

20.5 项目管理实践模型


第21章 项目管理科学基础

21.1 工程经济学

21.1.1 资金的时间价值与等值计算

21.1.2 项目经济评价

21.2 运筹学

21.2.1 线性规划

21.2.2 运输问题

21.2.3 指派问题

21.2.4 动态规划

21.2.5 图与网络

21.2.6 博弈论

21.2.7 决策分析


第 22 章 组织通用治理

22.1 组织战略

22.2 绩效考核

22.3 转型升级


第23章组织通用管理663

23.1人力资源管理663

23.2流程管理680

23.3知识管理693

23.4市场营销705


第24章法律法规与标准规范717

24.1法律法规717

24.2标准规范719


参考文献731



  • 商品评价
  • 交易规则



1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;

2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。


1、描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);

2、演示:有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;

4、服务:卖家不提供安装服务或需额外收费的(但描述中有显著声明的除外);

5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法对描述进行修改!


1、在未拍下前,双方在QQ上所商定的内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);

2、在商品同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);

3、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;

4、虽然交易产生纠纷的几率很小,但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于网站工作人员介入快速处理。


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